大英水司舉行2017年度績效目標(biāo)談判會
為了順利推進企業(yè)年度績效考核工作，科學(xué)制定公司及各部門年度績效目標(biāo)。
3月8日上午，大英公司組織召開了2017年度績效目標(biāo)談判會，分別對公司及各部門的半年及年度績效目標(biāo)進行談判，討論研究公司及各部門如何進一步加強和改進每一項績效目標(biāo)考核工作，促進工作落實，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果，副組長，黨支部副書記周義雙、副總經(jīng)理王洪先和綜合管理部經(jīng)理但勇、計劃財務(wù)部經(jīng)理陳冬麗、安全監(jiān)察部經(jīng)理唐義權(quán)以及公司接受年度績效目標(biāo)談判的各部門負責(zé)同志參加了績效目標(biāo)談判會。
會上，公司六個職能部門根據(jù)公司年度績效計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自上年度績效目標(biāo)的完成情況，分別對2017年生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了科學(xué)分析和提出了考核建議，并逐一對各自KPI、CPI指標(biāo)進行數(shù)據(jù)分析、研判，考核小組對各個部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了復(fù)核定準(zhǔn)，通過談判，最后與各部門達成目標(biāo)共識。
此次績效目標(biāo)談判會的召開，科學(xué)制定出了公司及各部門年度績效目標(biāo)任務(wù)，同時為各部門各崗位提供一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、討論問題、解決問題、理順部門關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，改進工作的溝通平臺，以不斷提升管理者及廣大職工的素質(zhì)和能力，進而提高企業(yè)整體管理水平和運營效率，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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